صفحه
| 1 | 2 |
مدير
با اداره كردن وگرداندن يك سازمان:
الف ـ
انتصابي ـ سازمان رسمي منبع قدرت سازمان.
مدير از بالا به پايين- اطاعت اجباري،
تذكر با توجه به قوانين و دستورات سازمان.
ب ـ مدير غير انتصابي ـ منبع قدرت
افراد سازمان غير رسمي.
مدير از پايين به بالا اطاعت اختياري طرز
تفكر با
ميل و آزادي افراد بهترين مدير آموزشي مديري است كه همراه با رهبري
علاوه بر حمايت
قانون از حمايت پرسنل برخوردار باشد.
سيستم: كل متشكل
از اجزاء كه اين اجزاءبا كل خود در تعاملند.
مهارت و
خصايص شغل مدير:
1
- دايم در فشار برنامه ريزي
وكنترل.
2 -
استفاده وسيع از وسايل شناسي ارتباط.
3 -
مديريت تلفيق علم و هنر مي
باشد.
نقش هاي مديريت:
1 -
تشريفاتي: استقبال از
مراجعين و راهنمايي.
2 -
رهبري: ترغيب به كار.
3 -
ديد باني: بر
همه امور نظارت دارد.
4 -
اشاعه دهنده: دستورات جديد را
ابلاغ مي كند.
5 -
سخن گو: نماينده سازمان.
6 -
پيشگامي: در رأس هرم
بودن.
7 -
تشنج زدايي: حلال مشكلات.
8 -
تخصيص منابع: بودجه
بندي.
9 -
مذاكره كننده: با متقاضيان
گفتگو كردن.
مكاتب
مديريت:
1 -
كلاسيك:
تلفيق سرمايه، ماشين آلات، زمين، نيروي
انساني و توسعه توليد.
2 -
مكتب رفتاري نئوكلاسيك: براي
تكميل مكتب كلاسيك به نيروي
انساني (نيروي كار) توجه بيشتر مي شد به اين نتيجه رسيدند كه براي
توليد بهتر بايد به خواسته هاي كارگر توجه
بيشتر نمود تا كارآيي افزايش يابد.
- مكتب اقتضايي ـ سيستمي :
تلفيق دو مكتب كلاسيك ونئوكلاسيك.
با توجه به شرايط
محيط كار، نوع مديريت فرق مي كند.
نوع ديگر تقسيم
بندي:
الف - مديريت ماشيني يا آمريكايي:
كار يكنواخت و تكراري
مثل مونتاژ.
ب - مديريت زنده يا ژاپني:
كار متنوع و جديد مثل
الكترونيك.
مديريت اقيانوسي است با عمق زياد كه اگر
در هر شاخه اي از آن گام
برداريم به راحتي به عمق آن نمي رسيم و مجبوريم در حد توان گام
برداريم ويك جا متوقف مي شود به علل مختلف
چون با داده هاي زيرمواجه هستيم.
1 -
مواد اوليه از هر نوع وگروه.
2 -
سرمايه.
3 -
نيروي انساني
در مورد 1و2 تقريبا
هميشه با اندك تغييرات نتيجه يكي است ولي
نيروي انساني را نمي توان از يك جواب
يكنواخت بدست آورد، پس بايد ابتدا انسان
شناسي نماييم تا بهتر بتوانيم با او كار
كنيم. به قول كتب مذهبي ابتدا خودشناسي بعد...
ما در اين راه نمي توانيم تمام
نيروي خود راصرف نماييم چون فرصت اين كار را
نداريم چون علم انسان شناسي خيلي
گسترده مي باشد . شما با اندوخته هاي قبلي
خود به نتيجه مطلوب برسيد.
اين را
بگويم تصميم گيري و قضاوت را به مرحله قبل از
آخر محول نماييد و هيچ وقت با ديد و
نظر خود قضاوت نكنيد كه مطمئنا قضاوت عجولانه
نموده ايد ابتدا ابعاد مختلف
را بررسي نماييد بعد نظر خور را ارائه نماييد.
صفحه قبل |
صفحه بعد
هرگونه كپي برداري از
مطالب سايت بدون ذكر نام سايت غيرمجاز مي باشد
|
